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湖北中三信2017年年会宣传片(配音稿)


[2018/6/26]

 

湖北中三信2017年团拜会宣传片 

(配音稿)

第一篇章:湖北中三信 创业八年行

第二篇章:2016年度工作业绩

第三篇章:团结是创优秀团队的保证

第四篇章:新年贺词及2017年工作展望

第一篇章湖北中三信、创业八年行

辞旧迎新,2016年就要过去,暂新的2017年即将到来。回顾过去创业历程,sunbet官网138已经走过了八个春秋。八年——在历史的长河中仅仅是弹指一瞬间但对于sunbet官网138来说却显得弥足珍贵。在八年的艰苦创业中,湖北中三信从无到有、从基础资质发展到现在的“三甲”资质(即:监理甲级、造价甲级、招标代理甲级),公司业务从造价咨询延伸到工程监理、招标代理等,业务范围不断扩大,业务收入逐年增加,客户群也不断升级,湖北中三信的名气也越来越响。公司成立八年来,外抓业务,内抓管理,先后成立了工程监理、造价咨询、招标代理、综合管理(含财务)等四个职能部门,通过内部规章管理制度明确各部门工作职能,各部门在工作中既相互独立又互相配合,各项工作已全部走入规范化管理。20165月,在公司成立八周年之际,董事长王宏兴先生带领下公司全体财富创造者齐聚彭墩进行了一次有意义的户外拓展活动,通过户外“创业精神、团队建设”等一些有意义的活动,湖北中三信全体员工紧密地团结在一起。我们有理由相信,经过全体人员的共同努力,湖北中三信将再创新的业绩。

第二篇章 : 2016年度工作业绩

1、综合管理中心

综合管理中心是公司涉及面广、事务性、临时性、隐形工作较多的部门,是公司的窗口及后勤保障部门。2016年,综合管理部克服人员少、工作重的各种困难,与各部门紧密配合,用较佳的状态完成了工作督办和后勤保障工作。坚持制度管人,流程做事原则,加强公司内勤、档案、文书规范化,规范办公用品、烟、酒等物品的采购、出入库等一系列管理,严格执行考勤和财务管理制度,确保公司行政工作按制度执行。其次配合公司用德、能、勤、绩,考核员工,做到能者上、庸者下,拓宽招聘渠道为公司和业务部门输送优秀人才。再次严格按照时间节点完成公司资质、专业人员的资格延续、升级、人员备案等重要工作。

造价咨询中心

   www.appsunbet.com中心在部门全体人员的辛勤劳动和努力下,全年共交验单位工程报告书272个,确保了年初预定的经济目标,主要表现在以下几个方面: 首先分工明确,团结务实,造价中心在人力不足的情况下能团结合作,分工不分家,保证了每份合同数据内容按时按质成交;其次是注重人才培养,加强传、帮、带作用,逐步提高全体人员的工作效率。再次在工作中出现问题能及时与合同甲方沟通协商。在整个建筑行业乏力的整体气候下,虽然大家都深知创业难、赚钱难,但是对于工作中出现的问题都能正确面对,并能在工作中逐步改进,造价中心全员齐习协力较好地完成了年初下达的全年工作目标和任务。

     3、工程监理中心

     2016年是公司工程监理中心不平凡的一年,针对突出的问题,公司开会专题研究并逐条落实。目前监理资质已升至甲级,这是公司的骄傲,如何珍惜这来之不易的荣誉,工程监理中心多次进行内部整顿,特别是对监理高级专业人员工作能力和态度、项目监理的质量、进度、安全管理、组织协调能力,团队工作作风等进行全面的整顿,决心和力度比较大,具体做了以下工作:

   1)人员优化重组,在不影响整体工作的情况下,从项目部监理员到总监,对不作为的、自高自大的、目中无人的、搞不团结的、甲方经常投诉的人员,辞退人数达到近十人,同时引进和挖掘了部分有专业职称、组织工作能力较强的人员注入公司,完成了公司监理工作的正常运转,同时保证了公司的整体形象。(2)严格执行管理和考勤制度,对有事不请假、经常迟到、中途擅自离岗人员进行了个别谈话和处罚。管理上努力当好业主的代理人和参谋。对施工方采取以“管”为主,“监、帮、促”相结合的原则工作,推进全面的质量管理,监理工作水平有了明显的提高。(3)安全文明施工,要求现场所有监理人员,督促施工单位认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计,以及有针对性的安全技术措施;特别注意审查专业性较强的作业项目,施工企业编制的专项安全施工组织设计方案、措施。督促施工企业对工人进行安全生产教育及分部、分项工程的安全技术交底。检查督促施工企业现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临时洞口、高空作业、卫生急救等,检查其是否符合相应的安全技术规范和标准的规定,以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理。对违章作业的要责令停止作业,发现安全隐患应令停工整理。检查建筑和临街建筑的施工,有无采用密目安全网或其它装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅通,并有交通指示标志,通行危险的地段悬挂警戒标志,夜间设红灯警示。监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻,夏季防暑降温,文明施工,确保了2016年公司整个监理工程项目无安全事故。

4、招标代理中心

   招标代理部全体工作人员以公开、公平、公正和诚信为原则,以主动、高效、规范和廉洁为目标,锐意进取、大胆创新公司代理工作,已代理工作办成了公平竞争的平台。招标代理是一个复杂的系统工程,招标代理工作是一个联系沟通招标人、投标人、技术专家、招标监督管理部门各方的桥梁和纽带。招标行业是一项涉及项目论证、市场营销、技术规范、合同、法律知识和能力的综合性工作,是现代项目管理的一个重要环节,它要求我们既要有较高的政策理论水平,一定的专业知识、管理经验和良好的沟通能力。目前公司招标代理工作正处于起步阶段,首先我们以提高自身水平为目的,以招标工作的腾飞为目标,在完成项目的同时,业务能力、服务水平、认知能力、把握项目全过程的能力等方面都在同步提高。“我们的服务能够让业主真正感到满意”是招标代理工作的服务宗旨,为了实现这个目标,我们平时注重加强学习尤其是法律法规在工作中的运用,提高业务理论知识在实际工作中的运用,通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平。对招标过程中遇到的问题进行阶段性的总结,不断完善工作,并注意到平时一些重要的日常礼节,掌握与业主、评委和投标人沟通时的态度等细节问题,通过不断的自我完善得到了迅速成长。在招标细节上我们做到开、评标要准备充分,开标前做开标资料时是谁负责的项目、招标文件及开标资料都要经过代理部所有人员复核后才可以定案,然后经公司审核批准方可盖章,大大减少了出错几率。一年来代理部顺利完成了125个项目的招标代理工作,虽然代理部在工作中出现过问题,但通过及时发现和调整,得到了很好的控制,在工作中没有出现原则上的差错,得到了招标管理部门较好的评价,维护了公司的形象。

第三篇章 :团结是创优秀团队的保证

在新的一年,sunbet官网138要以团结、务实、诚信、创新的企业精神面貌继续创业。团结要排在第一位,当特定的人们团结在一起,围绕一个目标为之努力奋斗时就形成了一个团队,团队就像一个金字塔,每个层面都属于团队不可或缺的一部分,每个层面都发挥不同的作用。通过相互紧密协作与配合,形成一股强大的不断向前推进的动力。担当各种不同方面的工作,完成共同的业绩目标,使企业不断向前发展。这就是一个优秀的团队所具有的优势,也是每位团队成员在企业中能够充分发挥自己能力的所在。团队的目标就是要创造出所能达到的最大利益,这也是团队存在的意义。团队成员都为了一个共同的目标,自觉地担负起自己的责任,并甘愿为了团队的利益而牺牲自己的部分利益。大家分工合作,相互关心,以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能是团队精神的具体表现。在一个团队中,所有的活动都要围绕一个共同的目标展开。但团队的各个部门甚至每一个人都是相对独立的,他们都有自己的目标和任务,都要独当一面,处在团队中的每一个成员也都不能以自我为中心,要意识到每个人有优点也有缺点,世界上根本不存在完美的人,所以要尊重人和人之间的差异。要知道最优秀的团队,并不是最优秀的成员组成,而是由各个成员团结协作,扬长避短来组建的。因为个人好比大海里面的一滴水一样,离开大海很快就会干涸消失。作为sunbet官网138成员,一定要时刻铭记自己的职责和使命。有句话是这样说的“不要以为你什么都行,离开团队,你可能一事无成;也不要以为你什么都不行,有了团队,你也许什么都行”。团队精神是企业精神的重要内涵,是企业不懈追求的永恒理念。建立起优秀的中三信文化、中三信精神。以团队为基础,继续发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神,相信在一个优秀领导带领下的团队,湖北中三信这个团队必将大放光芒。

第四篇章:新年祝福及2017年工作展望

2016年是全体中三信人员团结奋进的一年,值此新春佳节到来之际,首先感谢各位员工朋友们的辛勤付出,感谢各位领导及嘉宾的支持与厚爱,感谢各位家属朋友的默默支持,特举办此次新春团拜会,送上对您由衷的祝福。

    2017年我们将继续努力工作,以全心全意与客户服务的企业宗旨,大力弘扬“诚信经营、务实发展”的企业精神,始终保持“个人要自信、大家讲互信、企业为诚信”的企业作风,坚持“抓安全、保质量、谋发展、促进步”的工作方针,寻求更多、更大的发展空间,坚持以人为本“人性化、精细化、经济化”的管理模式开拓推进发展中三信全方位的工作,主要从以下方面细化:

吸取创业发展的精华,完善人事、企业规范化管理。

新建立一个基础施工资质与公司监理工作合并对外的独立法人企业,企业名称待定。

各部门争取承接有影响、有效益服务业务项目,把湖北中三信做精做强。

监理拟启动绩效工资制度,方案经讨论后试行。

提高全体工作人员的主观能动性,续创优秀团队。讲政治,讲团结,讲效益,要常想我为企业做了些什么,企业要用好用足每个员工的无形资源,随着社会的经济形势和公司的条件最大限度的提高全体人员的福利待遇,培养和留住人才。

计划2017年完成总收入1500万元的目标。

在以后的日子里,我们会更加的努力工作,为您提供更好的服务。同时希望您能够继续支持我们,给我们提出宝贵的意见和建议,这将是我们不断前行的动力。

再一次感谢您的到来和对我们的大力支持

提前祝大家新春快乐!

                                   

                             sunbet官网138

                                      2017年1月20

 



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